【公务员录用体检特殊标准】美团优势大产业与小米回购

2019-01-18 18:39  阅读 599 views 次 评论 0 条

据说今年参加美国CES的中国企业数量,比去年减少了20%左右。显然,这是宏观经济基本面的一种体现。但即使如此,依然有1200多家中国企业参展,仅次于东道主美国的企业数量。

在参展的中国公司中,有的以互联网公司自居,有的以人工智能公司自居,有的以智能硬件公司自居。

靠团购起家、外卖崛起的美团点评今年也首次亮相CES展,带去了美团无人配送全场景产品、美团大脑以及美团智能调度系统等创新科技。而本次核心呈现的美团无人配送全场景产品包括了室外配送中车“魔袋”、室内外无人配送车“小袋”、室内无人配送机器人“福袋”以及配送无人机。

在中国互联网生态体系之中,美团为代表的企业曾经被认为是对“美国经验”的复制,在发展前期需要大量资金投入到营销和人力环节。而事实上,过去几年的迅速发展过程中,在“互联网+餐饮”领域,中国不但领先其他发展中国家,而且也领先发达国家。如创新工场董事长兼CEO李开复所说,美国科技行业不应低估中国的人工智能公司,而美团是中国科技行业从复制走向创新的典范。

对美团来说,这一过程是无人配送、知识图谱大脑等大量创新技术作为支撑。去年美团上市时,王兴说美团的使命是帮大家吃得更好、生活更好。使命的背后推手其实是科技。

美团的优势:场景+技术

根据美团点评最新一季财报,其全平台交易用户已达3.82亿,同比增长30.3%;活跃商家数为550万,同比增长44.3%。应该说,美团点评已经在需求端实现了数据的海量化,以及在供给端实现了场景的极大丰富性。数据+场景,将是中国互联网公司创新的两块基石。

美团此次参加CES展,主推了三大黑科技:无人配送车、美团智能调度系统、美团大脑,每一个都和算法有关,每一个都和场景有关。

在CES上展出的美团无人配送全链条场景产品中,室内配送机器人“福袋”及配送无人机均为首次亮相,其中“福袋”是美团对无人配送末端100米的一次全新尝试。

它拥有20米感知能力激光雷达、超声波传感器、红外传感器、人脸识别RGB摄像头等多种传感能力,可以在楼宇内自如地与门禁、电梯交互,并自动识别目标送餐楼层,让用户通过人脸识别、二维码、NFC等方式一键取餐,同时针对外卖场景,对餐箱进行了特殊设计,无论冷热均可在送餐过程中保障餐品的温度。

除此之外,同样也是第一次面向大众的美团大脑,也是美团场景与技术结合的一大实例。美团作为中国最大的在线本地生活服务平台,连接了数亿用户和数千万商户,这其中的蕴含的大量知识是美团知识图谱大脑的基础。

通过细粒度用户评论全方位分析,美团大脑可以细致刻画商家服务现状,以及对商家提供前瞻性经营方向。这些智能经营建议将通过美团SaaS收银系统专业版定期触达到各个商家,智能化指导商家精准优化经营模式,即降成本、提效率。目前美团大脑在美团跨场景的多个业务中应用型非常高,已经在智能搜索、金融、智能商户运营等场景中展开广泛应用。

除了算法,美团也通过智能硬件相关技术的探索,去满足现有的刚需场景,这就是面向骑手在配送给过程中使用的智能耳机。通过与科大讯飞的合作,推出了一款代号“MT-R1”的AI交互耳机,它针对外卖小哥的职业特性,把硬件与后台系统、使用场景做了最大限度融合,既保证了沟通效率,也提高了履约体验。

从解决自己的业务需求出发,然后把创新成果普惠化,把小生意变成大产业,是美团等新一代互联网公司的创新路径。

小生意&大产业

受大盘影响,过去一年中国互联网上市公司的市值普遍缩水,但以最新股价来看,美团依然是中国市值前五的互联网上市公司。如果说BAT的形成来自于“轻”,那么新巨头的护城河无一例外都是来源于“重”。

但“重”也形成了误解。美团有60万外卖小哥,它的崛起很容易被理解成单纯依靠人海战术、没有技术含量。真的是这样吗?

2014年,即外卖市场尚未真正普及之前,消费者在定外卖时经常选择某些快餐自建配送队伍的餐厅,一单的配送花费其实远不够覆盖餐厅配送成本,这些商家还需额外补贴4元才能补齐配送成本。

原因就是外卖配送受用餐时间限制,午晚高峰很忙但其它时间很闲,造成餐厅商家配送的高成本、低效率。这种情况下外卖不存在产业基础,产业化经营模式难以成立。

2013年美团外卖成立之初,平均每分钟只能靠人工派发5单左右,更重要的是,骑手与餐馆和用户的匹配效率很低,骑手业绩的好坏,很大程度上依赖于跟配送站站长关系的好坏。这很像传统门户时代,外部媒体严重依赖于门户编辑。

而随着2015年美团配送算法团队的成立,日订单量迅速从当年年底的44万单,很快就增长至130万单,现今日订单量已经超过了2400万单。在这一业务快速增长,实现产业化的过程中,依靠的是技术持续提升整体配送效率:配送骑手都配备智能手机;智能调度系统可以根据天气、路况、商家出餐时间、预计送达时间,给骑手匹配最优送餐路线,保证用户等待时间更短,而接下来更有无人配送补充到整体运力中,最大程度提升配送效率与用户体验。

“我不认为是因为我们聪明,而是我们抓住了技术进步的机会。通过技术进步,使技术和美团平台上场景结合,让技术有更广阔的场景便利性。这是美团为产业做的贡献,让外卖变成一个日订单量达数千万单的大产业?!痹诮衲甑腃ES上,美团高级副总裁王莆中说,美团让外卖这个小生意变成了大产业。

美团从团购起家,借助外卖崛起,几大核心业务在最开始都是模式驱动。但模式并不是美团做大做强的长期驱动力。

撮合交易,已经变成了一个技术门槛越来越高的生意:交易规模越大,越需要数据分析、计算;同时算法越强大,越能提升交易体验、做大交易规模。无论是实物电商还是生活服务电商,平台型公司离不开算法。

过去两年,从BAT到创业公司,疯狂对人工智能进行布局。但我觉得最后能胜出的,应该离不开两点:一是数据,二是场景。

数据是算法的基础,没有足够多的数据,算法也就不会实现自生长;场景意味着落地能力和迭代能力,技术再强,没有足够丰富、持久的场景做支撑,就像英雄没有用武之地一样,也肯定走不远。

过去,都是美国创业者最先抓住技术浪潮,用技术确立模式,然后中国创业者学习、借鉴,BAT的成功,本质上是模式红利的最大受益者。但从互联网下半场开始,中国科技公司的创新路径开始变了,更多是基于平台优势而不是模式。

这次参加美国CES展的美团、京东,都是靠模式起家的平台公司,但在成为平台的过程中,它们获得了巨大的数据和场景优势,这将是中国互联网公司实现技术与模式共赢的最大资本。

据小米集团公告,2019年1月17日,小米集团按市场上每股B股股份9.7625港元的价格回购6,140,000股B类股份。这是小米上市之后的首次回购,今后任何进一步回购,会根据规则再做进一步披露。

小米集团公告称,现有财务资源,足以支持股份购回,同时维持稳健的财务状况。在互联网商业模式以及公司手机+AIoT双引擎策略的推动下,小米集团进行股份回购,表现了其对对当下以及长期业务前景的信心。

回购是公司展现长期信心、认为股价被低估时常采取的措施。此前,在股价受压较重时,腾讯亦在2018年9月7日至2018年10月12日,分24次陆续执行了总计284.8万股的回购,共计8.87亿港币,其中首次回购2.27万股。

回购背景之下,小米机构股东进入解禁期后,市场对股东是否减持非常关注。市场人士指出,在资本市场中,对于有长期价值的公司,股价短期承压期间,投资人更替实属正常。对于公司本身,充分换手后转成新的机构投资人持股,股价或有机会摆脱技术性卖压,开始回归公司基本面。随着卖压的解除,看好公司的投资人会开始进场,另有不愿具名的卖方机构内部人士透露,目前正在等待时机推荐交易,表示有不少客户正密切关注入场时机。

多位不愿具名的卖方机构内部人士表示,他们目前正在等待时机推荐交易,现在有不少客户正密切关注小米,并询问新的卖盘,等候入场。

TMT行业一年平均跌32.1%,已有新投资人等候入场小米

在业务基本面趋势不改的情况下,资本市场对小米考验重重。

过去一年尤其是2018下半年,国际市场普遍不景气,投资氛围不佳。恒生指数下跌了7%,全球资本市场平均下跌了8.6%。TMT行业同样如此,国内TMT公司股价在过去一年里整体均表现不佳,过去一年平均跌幅32.1%。

其中从2018年7月9日至2019年1月11日,百度下滑36.6%,京东股价下滑41.9%。同样于今年登陆港股的美团,从上市至今,不到4个月,下滑37.4%。

大环境之下,上市刚满半年的小米股价也难以避免的被裹挟其中,一起承压。小米的机构投资者约瑟投资董事长陈九霖表示,小米股价的下跌并不能只看小米个股因素,更主要要结合2018年整个大的市场环境。他表示,将继续持有小米的股票。

由于1月9日部分机构持股解禁,小米亦难免这一传统股价承压难关。此前,小米集团于1月9日、股票解禁当天发布公告称,公司创始人、董事长兼CEO雷军,基于对公司长期价值的坚定信心,承诺一年之内不会出售其持有的股票。

解禁期来临,随着部分早期机构投资者调整直接持股比例,小米股价也随之产生波动。据彭博1月16日报道,在6个月禁售期解禁后,有未披露的投资者以每股9.45港元的价格出售了2.31亿股B类股票。资本市场对小米股价波动也颇为关切。

业内观点认为,新旧机构股东在股价低位换手更替,将有助于小米股价“降压”,对中小投资者而言,新的机构投资者进入在低位长期持有,将有助于从公司真实的长期价值体现中获益。

5年100亿投入All in AIoT,小米升级“手机+AIoT”双引擎新战略

小米在公告中作为增长信心重要依据的“手机+AIoT”是新近披露的升级全新战略。

过去8年,小米以手机业务为核心发展取得了一系列惊人的成绩。1月11日,雷军在年会上宣布正式启动“手机+AIoT”双引擎战略,并将此作为未来五年的核心战略。未来5年中,在AIoT领域持续投入超过100亿元。

目前,全球手机行业市场份额下滑,在5G换机潮来临之前,进入阶段性的行业“冬天”。小米此前将其应对措施描述为“持久战”,即在5G正式规模商用前,维持全球手机第一阵营位置,继续在创新、品质、交付三方面夯实基础。同时,正式启动多品牌策略,形成“小米+红米”的两大独立品牌策略,其中红米将专注极致性价比和电商渠道,保持足够的竞争力。而黑鲨、美图、POCO三个垂直市场品牌,将分别在游戏用户、女性用户、海外极客人群用户的垂直赛道上发力。

截至2018年11月,小米IoT平台现已连接了1.32亿台智能设备(不含手机和笔记本电脑),支持超2000款设备。同时,据小米官方披露的信息显示,截至2018年12月底,内置小米旗下人工智能助理“小爱同学”的激活设备数超过1亿台。

雷军此前表示,借由AIoT方面的领先布局和技术研发能力,小米将有望凭借AIoT万物智慧互联成功掌握更丰富的场景、更大的用户群体以及更加海量的流量以及数据。

申万宏源行业报告指出,小米在物联网领域的布局较早,且已经找到了相对成熟的发展模式。而5G时代,物联网产业必将出现跨越式的发展,所以无论是短期内还是长期来看,小米提高对IoT业务的重视都是明智之举。

互联网业务新增长点势头良好

小米一直坚持铁人三项的商业模式,即智能硬件+互联网服务+高效新零售渠道。

根据财报信息,2018年1至9月,小米互联网收入同比增长70.3%。2018年第三季度小米互联网收入同比大涨85.5%。截至2018年9月,作为小米互联网业务的核心,MIUI月活跃人数已达2.24亿。

同时,小米在非移动端互联网服务的收入也开始发力。2018年第三季度小米电视互联网收入占互联网服务总收入达5.4%。这是因为小米电视和小米盒子月活用户数强劲增长,2018年9月,已达1590万人。事实上,小米目前是全球最大的IoT消费级物联网,小米电视出货量已是中国第一。业内人士表示,随着小米进军大白电市场,小米非移动端互联网的设备数还将增长,小米的互联网服务变现还有很大的想像空间。

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